Velkokapacitní mrazáky, výroba i logistika potravin. Hospodaření s energiemi holdingu HOPI hlídá energetický management Enmon

Energetický management Enmon funguje tak, že se na jednotlivé měřicí body (elektrické, plynové, ale třeba i vodovodní infrastruktury) instalují čidla, která mapují toky energií v jakékoliv okamžiku a data z různých míst se pak sbíhají na jednom místě. Ukazuje tak vývoje spotřeb například v návaznosti na různá roční období, vytíženost výroby nebo případné anomálie a havárie.

‍

„Efektivní správa energií je v naší logistice klíčová. Jde o odpovědný přístup k provozu a udržitelnosti. Díky Enmonu získáváme detailní přehled nad děním v našich skladech a výrobních závodech, což nám umožní optimalizovat spotřebu a přispět k celkové efektivitě. Aktuálně máme systém ve fázi implementace a očekáváme první detailní reporty v nejbližších měsících,“

uvedl Tomáš Neruda, technický a investiční ředitel HOPI.

‍

Chcete se dozvědět více o spolupráci PKV s HOPI holding? Podívejte se na náš podcast:

PKV talk s Tomášem Nerudou
a Ondřejem Vaňkem

#15 díl Tomáš Neruda z HOPI: Kdo jen šetří, přichází o zisky. My na energiích chceme vydělávat.

Podívejte se na PKV talk zde

‍

Logistická a potravinářská firma HOPI je v Česku příkladem toho, jak využívat možnosti moderní energetiky a obnovitelných zdrojů. Elektřinu z fotovoltaiky vyrábí jednotlivé část společnosti už od roku 2016 a dnes jí pokryjí asi 30 procent svojí spotřeby. K tomu mají ve svých mrazicích a chladicích zařízeních jednu z nejmodernějších technologií v Česku, což eliminuje energetické ztráty. Využívají také možnosti bateriové akumulace, nedávno zapojili do vozového parku elektrický kamion a mimo to poskytují služby výkonové rovnováhy. Další energetické projekty jsou navíc v přípravě.

‍

‍
„Energetická transformace nám přináší ohromné možnosti, jak efektivizovat chody výrobních závodů i provoz celých velkých areálů. S rostoucími možnostmi a tím, jak prvků přibývá, energetika je decentralizovaná a nejsme už jen příjemci elektřiny ale i jejími výrobci, zásadně narostla důležitost monitoringu. Platí, že co neměříme, to neřídíme,“

podotknul Ondřej Vaněk, ředitel rozvoje obchodu PKV.

Naši konzultanti nejdříve posbírají data a následně HOPI navrhnou, jak fungovat ještě efektivněji.